⾯對未來的嚴峻挑戰,企業在「⼈才」上最重要的兩項功課,其⼀是如何快速培養出最合適的⼈才,第⼆項,就是如何讓培訓出來的⼈才,留在企業內。然⽽⾯對這項議題,主管可能抱怨企業環境不好、福利不佳,公司也怪罪主管不能帶⼈帶⼼,事實上,這並不題當責的作法;主管要做的,就是將本套課程中的內容去落實貫徹,⽽企業該做的,就是讓主管接受這⽅⾯的訓練!