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本課程共包含影音共43m 04s 及作業5份
下架日:2028-08-06
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我們都知道,也都同意,創新型的團隊要培養是很不容易的;不僅需要團隊中的每一位成員,都具有一定的創新發想的能力,更需要整個團隊的互動氛圍,充滿著讓人們能放心發言與盡情揮灑的環境。

很明顯的,這樣的溝通環境,絕對與主管的領導方式是有關的;高壓且嚴謹的領導的方式,能帶出井然有序的戰隊,卻無法形成百花齊放的自由想法。

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打造安心溝通的創新模式

本系列共 5 集,適合各單位主管<br /><br />
各集主題:<br /><br />
1.創新團隊的指標:團隊的創新力,它是什麼樣的形狀,讓我們以十項指標來檢測它,也檢測我們自己的團隊。<br /><br />
2.創新模式的切換:關鍵問題在於:我們並不是每一刻都需要創意;因此,工作模式的切換概念,就非常有效。<br /><br />
3.創新溝通的約定:當我們進入到創新模式時,團隊的溝通就必須有著一份公約,它將保護大家放心發言與依循。<br /><br />
4.創新意見的激盪:任何腦力激盪的場合,必然是火花四射的,讓我們以更好的方式來接納它、欣賞它並評估它。<br /><br />
5.創新方案的實踐:在創新模式結束後,我們該如何順利地切回到正常模式,並確認創新方案能真正被落實。

創新團隊的指標

1.團隊創新力的定義
2.團隊創新力的十項指標
3.第一項指標:面對困難不會氣餒太久
4.第二項指標:會互相鼓勵與打氣
5.第三項指標:不立刻否定他人意見
6.第四項指標:保持批判性思維
7.第五項指標:渴望試錯的實踐
8.第六項指標:不斷的學習
9.第七項指標:樂於分享自己想法
10.第八項指標:勇於挑戰體制與規則
11.第九項指標:具有幽默感
12.第十項指標:樂觀看待目標
0:07:26

創新模式的切換

1.「模式 Mode」的概念 2.日常工作的四項模式 3.第一項模式:工作模式(work mode) 4.第二項模式:檢視模式(review mode) 5.第三項模式:構思模式(design mode) 6.第四項模式:創新模式(innovate mode) 7.模式切換(switch)的概念 8.模式切換的三項過程(宣告-運作-結束)
0:07:21

創新溝通的約定

1.創新模式的宣告目的
2.目的一:團隊的明確告知
3.目的二:模式的過渡切換
4.目的三:規則的再次提醒
5.創新模式的溝通公約
6.八條溝通公約說明
7.公約的儀式感強化工程
0:11:23

創新意見的激盪

1.頭腦風暴 Brainstorm 的概念
2.進行頭腦風暴時的五項互動技巧
3.第一項技巧:激勵手法
4.第二項技巧:競爭心態
5.第三項技巧:全部表列
6.第四項技巧:尊重發言
7.第五項技巧:先綠後紅
0:07:36

創新方案的實踐

1.創新模式兩項可能的產出
2.第一項產出:得到足夠多的優質想法
3.第二項產出:確認要執行的一個想法
4.後續實踐的四項規劃作法
5.第一項作法:建立評估機制
6.第二項作法:規劃試錯計劃
7.第三項作法:成立專案小組
8.第四項作法:取得廣泛協助
0:09:18
筆記章節