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工作方法進化論首部曲

面對未來我們需要裝備更強力的工作方法

羅亦耀 Rodney Lo

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NT$1,160

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本課程共包含影音共44m 36s 及作業5份

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下架日：2028-04-21

購課觀看期限與下架日相同

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工作方法進化論首部曲

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每一家企業，舉辦了許多的培訓，時間一久，人們常常會迷失了一開始辦訓的初衷，就像，愛情一樣。

企業投資在培訓上，最重要的，不外乎是提昇工作的效率，解決工作的問題，強化工作的品質，然而，許多企業往往都被華麗包裝的培訓主題給眩目了，回過頭來，才發現許多員工的工作方法，這些基本功，都是需要再強化的。

因此，這一套系列，為大家褪去花俏的包裝，解開理論的框架，強化基本的技術，再加入時代的更迭，我們將為企業重新檢視每一位同仁所有的工作方法與觀念形成，讓團隊在面對新時代，有著更棒、更精準、更有效率的工作方法。

【感謝您對麥巨卡索訓練中心的關注與支持！為了提供更流暢的學習體驗，以及持續更新的內容，我們目前正配合系統優化與課程管理設定，課程將設有下架日期．

這意味著每一門課程可能會因應內容更新或規劃調整，在特定日期後無法再購買及觀看．

為了確保您的學習計畫順利進行，我們特別提醒：

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２．若您已購買課程並且尚未完成學習，建議在課程下架前完成所有內容，以免影響學習進度．

３．下架後的課程將不再提供觀看，但未來可能推出更新版本，敬請期待！】

工作方法進化論首部曲

本系列共 5 集，適合企業內所有同仁<br />
各集主題：<br />
１．優先級判斷：每天都面對繁多的工作項目，我們如何能聚焦於「最重要的事」？正確的判讀，是我們的第一步。<br />
２．系統化管理：從四面八方而來的命令與任務，我們不會有遺漏嗎？建立自己的任務管理系統，保證能一件一件穩定處理。<br />
３．專注力法則：我們並沒有真的發揮百分之百的能力，只是因為分心；專注力是一種修鍊，也是許多習慣的累積。<br />
４．結束點優化：我這裡做完了，這句話是最可怕的斷層；我們如何更積極去追蹤工作的狀況，讓事情能真正有結束點。<br />
５．標準化收斂：SOP，很簡單，但是很重要；運用得好，我們才能保證同樣的工作方法會出現同樣的結果。

優先級判斷

１．優先級判斷的優勢２．第一項優勢：穩定情緒３．第二項優勢：強化效益４．第三項優勢：建立共識５．輕重緩急的四象限排序６．四象限的應用口訣

0:08:35

系統化管理

１．早期任務管理的表單：戰鬥計劃BP ２．現代化工作的關鍵轉變：專案化工作３．當代任務管理的模式：系統化管理４．任務管理系統的三項程序：Source、BP、Do ５．source 常見類型６．操作系統化管理的五項要點

0:11:37

專注力法則

１．工作專注力的定義２．工作專注力會失焦的三項原因３．第一項原因：環境雜亂４．第二項原因：任務排擠５．第三項原因：人際打擾６．協助我們提高專注力的七項法則

0:08:30

結束點優化

１．結束點的定義２．任務處理的潛在敵人：我們以為我們完成了３．完成最後一哩路的優化工程４．第一項工程：結果的型態是否能立刻取用５．第二項工程：結果的位置是否能明確知道６．第三項工程：結果的品質是否能同意接納７．第四項工程：結果的說明是否能清楚理解８．第五項工程：結果的歷程是否能追溯修正

0:08:10

標準化收斂

１．呈現工作智慧的方法：SOP ２．工作標準化的三項優點３．第一項優點：方便再次應用４．第二項優點：強化經驗價值５．第三項優點：提昇移轉品質６．標準化收斂的四步驟７．第一步：解讀作法的關鍵步驟８．第二步：記錄作法的詳細細節９．第三步：補充作法的提醒事項１０．第四步：發布作法的正式公告

0:07:44

工作方法進化論首部曲

本系列共 5 集，適合企業內所有同仁<br />
各集主題：<br />
１．優先級判斷：每天都面對繁多的工作項目，我們如何能聚焦於「最重要的事」？正確的判讀，是我們的第一步。<br />
２．系統化管理：從四面八方而來的命令與任務，我們不會有遺漏嗎？建立自己的任務管理系統，保證能一件一件穩定處理。<br />
３．專注力法則：我們並沒有真的發揮百分之百的能力，只是因為分心；專注力是一種修鍊，也是許多習慣的累積。<br />
４．結束點優化：我這裡做完了，這句話是最可怕的斷層；我們如何更積極去追蹤工作的狀況，讓事情能真正有結束點。<br />
５．標準化收斂：SOP，很簡單，但是很重要；運用得好，我們才能保證同樣的工作方法會出現同樣的結果。

優先級判斷

１．優先級判斷的優勢２．第一項優勢：穩定情緒３．第二項優勢：強化效益４．第三項優勢：建立共識５．輕重緩急的四象限排序６．四象限的應用口訣

0:08:35

系統化管理

１．早期任務管理的表單：戰鬥計劃BP ２．現代化工作的關鍵轉變：專案化工作３．當代任務管理的模式：系統化管理４．任務管理系統的三項程序：Source、BP、Do ５．source 常見類型６．操作系統化管理的五項要點

0:11:37

專注力法則

１．工作專注力的定義２．工作專注力會失焦的三項原因３．第一項原因：環境雜亂４．第二項原因：任務排擠５．第三項原因：人際打擾６．協助我們提高專注力的七項法則

0:08:30

結束點優化

１．結束點的定義２．任務處理的潛在敵人：我們以為我們完成了３．完成最後一哩路的優化工程４．第一項工程：結果的型態是否能立刻取用５．第二項工程：結果的位置是否能明確知道６．第三項工程：結果的品質是否能同意接納７．第四項工程：結果的說明是否能清楚理解８．第五項工程：結果的歷程是否能追溯修正

0:08:10

標準化收斂

１．呈現工作智慧的方法：SOP ２．工作標準化的三項優點３．第一項優點：方便再次應用４．第二項優點：強化經驗價值５．第三項優點：提昇移轉品質６．標準化收斂的四步驟７．第一步：解讀作法的關鍵步驟８．第二步：記錄作法的詳細細節９．第三步：補充作法的提醒事項１０．第四步：發布作法的正式公告

0:07:44

筆記章節

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