新手主管的必備能力

本系列共 6 集，適合所有剛晉升的主管
各集主題：
１．目標的設定：團隊的真正任務，就是完成目標；主管該如何去設定目標，去切割目標，去分派目標就是大學問了。
２．命令的發布：所謂的將帥無能累死三軍，就是主管發布一個糢糊不清的命令，那麼部屬再努力，也得不到想要的結果。
３．回報的掌握：走動管理，已經不再是管理的主流了，主管該如何制定一項機制，讓同仁都會定期回報。
４．問題的處理：團隊執行工作，必然會遇到問題，主管該如何應對，並且協助解決問題，讓團隊工作能真正運作。
５．工作的指導：當我們發現部屬並沒有能力執行一項工程時，我們就必須進入到指導的程序中。
６．結果的示意：針對部屬的工作結果，主管該如何做到基本的鼓勵、修正，讓部屬都能感到我們對於結果的重視。